AI时代的商场风云与SDE智慧应对
风云比战场更快，对策只能从发生里来
从前商场像一条宽阔的河，河道大体不变，老船夫凭经验就能撑过去；战场才是一次性的，所以兵家讲「因敌制胜」。今天这个对比反过来了：几个人加一个模型，几周就能做出一个对手，平台规则、算法分发、模型能力月月在变，价值又在从物的生产流向「我的知识」。这本书从一句口述出发：最为重要的是 AI 时代的新经济，战场的风云突变更快。
全书把《胜算》里作战参谋的总方法论搬进商场：用 What If 的三方程预判突变，用 How If 的六条路径选起手，用 Why If 的三原理接住突变，每章一张预案卡，三十六章三十六张。长沙奶茶店的林晓、东莞家具厂的老周、杭州独立设计的阿雅，陪读者一路走过。不给「赚钱十个秘诀」，只给一副看局面的眼睛和一套生预案的方法。
阅读、学习、智能问对三位一体出版单元
承重命题（王德生口述，2026 年 10 月 12 日登记）
三句判词与三层预案
一个根、三根梁与三件替换
| 旧商场的做法 | 本书的替换 | 保留的那一半 |
|---|---|---|
| 靠经验：同样的事会反复发生 | 换成预案：几套方案，加一套方案失效时还能现场生出新方案的方法 | 经验退为「后勤部」，记账、库存、工序、待人接物仍然托底 |
| 靠计划：押一种未来，沿线走 | 换成预案：未来是一把扇子，每个方向备一步 | 计划可以作为预案里的一条 |
| 商战是两家大公司的攻守 | 换成新商场：几个人加一个模型的一夜对手、月月在变的地形 | 传统商战作慢镜头对照（柯达、诺基亚、王老吉与加多宝） |
| 盼一场最后一战 | 换成留在局里、一直在发生 | 在自己那块局里，规模与位置仍有用 |
适用范围与边界
本书讲的是一次性、回写剧烈的新商场：对手可以一夜冒出，平台、模型与成本月月在变。在这样的局面里，经验退到后勤，预案才跟得上。在地形几年不变、对手看得见、打法可以重复的局面里，经验仍然管用，本书的方法退为补充。书中真实案例只讲公开事实，核对状态汇总于附录三，尚未核毕处标〔待核〕；全书不做投资与法律建议，不对政策表态，不预言任何一家具体公司的成败。
作者简介
王德生，SDE（显露 Show · 差异序列 Difference · 特征纠缠 Entanglement）本体论的创立者，德麦国际（Demai International Pte. Ltd.，新加坡）创始人、董事长。
生长于中国农村，1990 年进入湘潭大学，后获中国科学院计算数学博士学位，并在中国科学院从事博士后研究。曾在英国斯旺西大学与新加坡南洋理工大学工作，2005 年起在新加坡任职。他的思想先后经历四站：三视角（2017 年起）、321 智慧系统（2022 年起）、SIO 本体论（2024 年起）、SDE 本体论（2026 年起；同年 5 月起，「结构」改读为「显露」）。
全书结构
- 出版信息 · 作者介绍 · 前言 · 导读 · 导论 为什么今天的商场比战场变得还快 · 这本书怎么用 · 全书路线图
- 第一编 新商场：比战场更快的风云（第 1—4 章）
- 第二编 一副新眼睛：用 SDE 看商场（第 5—8 章）
- 第三编 What If：预判突变（三方程）（第 9—12 章）
- 第四编 How If：六条路径应对（第 13—19 章）
- 第五编 Why If：凭什么接得住（三原理）（第 20—23 章）
- 第六编 风云实录：AI时代的商战（第 24—29 章）
- 第七编 普通人的商场：我经济中的应对（第 30—33 章）
- 第八编 商场里的真善美：在轨、效率、吸引（第 34—36 章）
- 结语 · 参考书目 · 附录 商场没有最后一战 · 参考书目八十二种 · 附录四件（预案卡模板、六路径速查表、引文核验总表、口述命题登记）
复合主体注释：本书由王德生立题并口述承重命题，文字由 AI 协作成稿并经审定。陪读人物与各章标明「构想」的场景均为构想；真实案例仅依据公开报道，核对状态见附录三，尚有〔待核〕条目；不构成投资、法律、医疗、税务建议。