第十八章的破案流程，第一步是“定位”：先弄清楚这是一门什么生意。当时我们说，这一步是整个流程的地基——不知道一门生意“应该”是什么样子，就看不出它“不像”什么样子。
这一部，就是把这块地基打得更结实一些。
不同的行业，钱的流法不一样，资产的样子不一样，最容易被动手脚的地方也不一样。农业公司的存货在田里、在海里；医药公司的秘密常常藏在销售费用里；软件公司卖的东西看不见摸不着；工程公司的收入靠“进度”来估；贸易公司的收入可以大到惊人、利润却薄得像纸；制造企业的资产动辄几十亿，是否真的在转、在产出，外人很难知道；餐饮零售的数字，藏在一家家门店和一张张会员卡里；房地产则是先收钱、后交房，价值还要靠估。
下面八章，每章讲一个行业：这门生意本来的样子、最常见的造假高发点、这个行业特有的外部证人，以及一张行业专用的检查卡。
需要说明：这一部讲的是风险高发点，不是说这些行业的公司都有问题。绝大多数公司是诚实经营的。了解一个行业容易出问题的地方，恰恰是为了更公平地看待这个行业里的每一家公司——该放心的地方放心，该追问的地方追问。
这一部反复说“和同行比”。可是，同行去哪里找？找到了又怎么比？这里先交代三个办法。
办法一：看公司自己怎么说。
年报的“管理层讨论与分析”一节里，公司常常会介绍自己所处的行业、主要竞争对手和市场地位。招股说明书里通常写得更详细，会列出“可比公司”，并把自己的毛利率、周转率和这些可比公司放在一起比较。公司自己挑的同行，是一个很好的起点——当然，也要留意它会不会只挑了对自己有利的对象。
办法二：看行业分类。
证监会、交易所和各种指数公司都有行业分类。在交易所网站或常用的行情软件里，可以查到同一个细分行业的上市公司名单。挑出规模相近、主营业务相近的两三家，就够用了。
办法三：看同一条产业链。
一家公司的上游（供应商）和下游（客户），也是它的“邻居”。一家电池材料公司说自己的销量翻了一倍，它的下游电池厂商、再下游的汽车厂商，这一年的产量和采购量增长了多少？一家药材供应商说自己的收入大涨，下游的饮片厂、药企的采购情况如何？产业链上下游的数字，是更难串供的同行。
比的时候，记住三条：
下面，我们一个行业一个行业地看。