第二十章立了三条判别式：大模型做不到，必须依靠大模型，大模型越发达这台机器越发达。前两条已经用过，本章讲第三条——它是这台机器能不能活过下一代模型的全部理由。
一个产品和一个正在长的底座之间，有三种关系。
第一种：站在浪前面。它做的事正是底座下一步要做的事——写更好的初稿、总结得更整齐、记住上下文。底座一升级，它被吞掉一块。今天大多数"AI 应用"是这一种，它们的寿命是一次模型更新。
第二种：站在浪旁边。它做的事和底座无关——一个记事本，一个排班表，接一个模型当配菜。底座升级对它没影响，它也长不起来。
第三种：站在浪上面。它做的事是底座做不了、而且底座越强它越需要的事。这台机器要站的是第三种，站得住不站得住，看它供的那四样——舞台、闸门、账、边——会不会随模型变强而变得不必要。
舞台。模型越强，它张口就来的说法越多、越顺、越像分离线。四十个人问四十次，出来四十条听起来都对的"他们在这一句上分手"——没有坐标，分不出哪一条是可反驳的。模型越强，需要一套不来自模型的坐标去判它；坐标不是理念元素，模型供不了。
闸门。模型越强，它替人写认领句写得越像那个人自己写的；它撞出来的结构越完整，签收越容易，也越难分辨。第十九章说三张脸文字上都分不出来——模型越强，这句话越硬。闸门量的是人身上的动作，不是文字，所以它是唯一不随模型变强而失效的判据。
账。模型越强，它出的东西越多，来处越糊。一件作品用了哪几样材料、哪一句是原句、哪一部分是谁的——这些不在模型里，在账本里。出货量越大，账越要紧。
边。模型越强，越像一个能做任何事的东西，越容易让人忘了它只有一界。边是这台机器替人记住的一件事：门在哪里，谁开门。模型越强，这件事越容易被忘掉，也越要紧。
四样都不是模型的能力项，它们是关于模型的秩序。秩序不随被治理的东西变强而变得不必要——恰恰相反。
诚实地说，这台机器有几处会被下一代模型吞掉，预先认下来，免得抱着不放。
检索与比对：清家底这一道，模型自己会做得比今天的工序好。
初稿：五件套的初稿、工艺卡的初稿，模型会写得越来越齐。
接应：双人舞里的同维较真与换维接应，模型会做得越来越准——这不是被吞掉，这是它变强正好让这台机器变好的地方。
甚至选源：三家材料怎么选，模型将来可能选得比人好——但有一条它选不了：主家那一端是谁的处境。
被吞掉的都是工序里的手艺活，剩下的都是秩序与人。一台机器若把身家押在手艺活上，它一定被吞；押在秩序和人上，它随模型变强而变大。这一节写在书里，是为了让造这台机器的人每隔一阵就重读一次：今年还值钱的哪几道工序，明年可能不值钱了，别舍不得。
第二十章说三大功能是三个入口，这里说界面。
发生知识的入口，第一屏是一个问对框加一句提示：你要问的是什么、怎么做，还是为何。裁定在第一步，用的人自己选或者机器裁了让他确认。
发生技术的入口，第一屏是一张空工艺卡：材料、步与判据、硬闸、失败模式、交接测试、条件边界，六栏摆在那里。空表本身在提示这条线要交什么。
发生艺术的入口，第一屏是一句话：先交一样你手上真有的东西——一件这周真的遇到的事，一个卡住的地方，一个你这行里别人不懂的词，或者一句你今天说过的话。下面是一个输入框，没有别的。
三种姿势从第一屏分开：一个要问题，一个要表格，一个要一样东西。三个入口共用底下的一切——底册、坐标、闸门、账——分在第一屏和最后一屏：知识线的最后一屏是五件套，技术线是交接测试，艺术线是两格。
一台发生器要能容下三种熟练度的人，因为它们的需要不同。
新手：他交得出 E，交不出结构，也走不动工序。他要的是脚手架——工艺卡带着走，每一步告诉他这一步在做什么。这一段机器多做，但两格仍是他填。
熟手：他走得动工序，开始嫌工序慢。他要的是省掉脚手架、保留闸门——直接撞，撞完自己交五件套。这一段机器少做。
老手：他开始改工序——发现某一道在他的领域里不对，自己写了一张新的工艺卡。这一段他从用的人变成了造的人，他的卡走三道闸进工具箱。
一台机器若只为一种人设计，另两种会走：只为新手，熟手嫌它啰嗦；只为老手，新手进不来。三段之间要有明显的门——用的人知道自己在哪一段，也知道下一段是什么。这条曲线本身是这台机器的成长读数：一年里有多少人从第一段走到第二段，多少人走到第三段。
"与大模型同成长"有两个方向，一个是这台机器跟着模型长，一个是人跟着这台机器长。
跟着模型长：模型变强，供材更全，纹理更细，舞伴更准，工序里的手艺活可以一道道交出去。这一个方向要的是不恋战——今年模型能做的，今年就交给它，把力气挪到秩序上。
人跟着长：每一次有人在这台机器上做出作品、扛过界、被改写，他下一次带来的东西更硬。这一个方向要的是耐心——它比第一个慢得多，一个人的成长以月计，模型的更新以周计。
两个方向的速度差是这台机器最难的一件事：模型每几个月强一次，人每几个月才厚一点。造机器的人容易被快的那一边牵着走——因为它的效果立刻可见。但慢的那一边才是这台机器不被吞掉的理由：被改写的人不会随下一代模型作废，他带回来的东西也不会。
按第十六章的样式，给这台机器自己填一张作品卡，作为本卷的收束。
材料清单：三方程、六路径、三原理为内功；二阶碰撞工序若干道；底册为若干部专著与若干件概念作品；判据为四道闸、五件套、六栏工艺卡、传导四读数；三级源库三层。
双占标注：模型那一端是全在场的材料、处理理念的程序、第二个主体；本体论那一端是坐标、工序、闸门、账、边；造它的人从自己领域带来的是立题、承重裁定、定名与那条"AI 只有理念界"。删一方结果：两边都塌。
传导表：过界人数（兑现计数、学员产出、教师上机），逐项有日期，本书不填数，账本里有。
回写史：碰撞法从三点九版到六点零版，每版的理由；护栏抓过的逆纹；三条产线的立起时间。
这张卡本身是这台机器可以被反驳的地方：任何人拿它做删一方，任何人查它的传导表，任何人按它的回写史追一条工序为什么是今天这个样子。
四条产线里只有三条是这台机器的；第四条是人。
发生知识出结构，发生技术出路径，发生艺术出人，三条线各解三方程的一个未知，共用一套底册、坐标、闸门和账。三条线之外还有一段路，那段路上没有机器：认领，改做法，一周后自己回来。那段路是第十二章的传导，是这台机器的价值最后落地的地方，也是它这个名字里唯一没写进去的东西——因为它不在理念界。
一台理念世界发生器，做的是理念界里的全部事；它做得越好，那段路越清楚地露出来，露给走路的人自己看。这就是本卷六章想说的全部：机器做到边为止，剩下的交给人，而且明说交给人。
把三条判别式放到时间上，一台发生器的三年大概长这样。本节是推演，不是预告。
第一年：工序值钱。用的人不会走工序，机器带着走；这一年机器做的大部分是手艺活——检索、比对、初稿、递材料。账本上最好看的数是产出件数。危险是把身家押在这些手艺活上。
第二年：闸门值钱。用的人多了，签收也多了；出来的东西越来越齐，越来越像。这一年机器最要紧的事是守闸和反模板——三级源、体例不同序、两格人填。账本要在这一年换掉：从产出件数换成认领数和改做法数。换不掉的，这一年会长成一台很受欢迎的自动演奏钢琴。
第三年：人值钱。第一批被改写过的人回来了，他们交来的东西更硬，问出来的题工序接不住——这一年机器靠这些人改工序。账本上最要紧的数变成：有多少人从新手走到了老手，有多少人开始自己写工艺卡。
三年之后，这台机器的价值不在它的工序库里，在它养出来的那批人身上。这也回到第七章那句话：风口不在作品上，在做作品的人身上——对一台机器也一样。
一台机器该重造，不是它坏了，是它长歪了。三个信号。
第一个：读数好看而作品变薄。产出件数、活跃数、满意度全涨，传导数不动或下降。这说明闸门已经被一道道拆掉了——通常不是有人决定拆，是每一次调优都告诉你拆了更好。
第二个：作品互相像。一批作品的承重句排在一起，换个说法是同一句。这是同基底长到了机器身上，第二十四章的三条反模板已经不够用，要从供材端重做。
第三个：老手不回来。新手很多，熟手不少，老手走了。老手走是最硬的信号，因为他们是唯一看得出机器长歪了的人——他们不会抱怨，他们只是不来了。一台机器若发现自己的用户越来越新，那不是增长，是流失被增长盖住了。
三个信号里，第三个最早出现，最晚被发现，因为它不在任何一张常用的报表上。
第二十章立的三条判别式，不是开工时用一次的东西，是每年要重读一次的东西。重读的做法。
第一条（大模型做不到）：把这台机器现在做的事列一张清单，逐项拿去问当年最强的裸模型。它能做得一样好的，从清单上划掉——划掉不是损失，是把力气腾出来。一年划掉三五项是健康的；一年一项都划不掉，说明没有认真问。
第二条（必须依靠大模型）：反过来查，这台机器有没有在做本可以交给模型的苦力。常见的是自己维护一套检索、一套摘要、一套格式化——这些每年都该重新评估要不要交出去。
第三条（越发达越发达）：列出这一年模型变强给这台机器带来的好处——舞伴接得更准了吗？材料的纹理递得更全了吗？闸门更好守了还是更难守了？第三条最容易在这一年变成负的：模型越强，替人做得越像，签收越难分辨。若今年的答案是"更难守了"，那不是第三条被推翻，是要把力气加到闸门上。
三条每年重读一次，写成一页，附在这台机器的作品卡回写史里。三年之后回头看这三页，就知道这台机器是在浪上面还是在浪前面。
被模型吞掉的工序不是消失，它们换了位置——从"这台机器做的事"变成"这台机器要求的输入质量"。
检索被吞掉之后，清家底这一道不再是工作量，变成了判据：机器给出一批近邻，人只判"这一件和我这一题是同一个落点还是挨着"。工作从做变成了判。
初稿被吞掉之后，五件套的写作不再是工作量，变成了核：五栏是不是都实、读数有没有单位与作废阈、分离线能不能被推翻。工作还是从做变成了判。
选源将来若被吞掉，碰撞这一道也会变成判：机器给三组候选，人判哪一组的主家真的接着他的处境。
一条规律：每一次工序被吞掉，剩下的那一半都是判断，而判断要的是处境和识别——正是第三十二章那张不归零清单上的两样。所以交出去不是退让，是每一次都被推到更靠近人的位置上。这对造机器的人是好消息，对只会做那道工序的人是坏消息，两件事要分开说。
承重句 这台机器与大模型同成长，靠的是它供的四样都是关于模型的秩序而非模型的能力——模型越强，舞台、闸门、账、边越要紧；工序里的手艺活会被逐道吞掉，要预先认下并及时交出去；两个成长方向速度悬殊，慢的那一边才是不被吞掉的理由。
分离线 相对"随模型能力提升而自动变好"的产品观：他们的价值随模型上涨，也随模型的下一个版本被削；本书的价值在秩序与人，两者都不随模型版本作废。分离处在"被吞掉的是手艺活，留下的是秩序与人"。可反驳处：若下一代模型能稳定地自行提供坐标、闸门、账与边中的任何一样，第三条判别式在那一样上作废。
作废条件 若这台机器的传导读数随模型能力提升而下降——模型越强，用的人越签收——则"同成长"作废，本章退回"模型越强，这台机器越难"，全卷的闸门设计要重做。
留下的一件东西 一个区分：能交出去的手艺活／交不出去的秩序与人。把自己做的事逐项放进两列——落在左列而你舍不得交的，通常就是明年会被拿走的。